雄獅光電質(zhì)量管理遵循PDCA循環(huán)和ISO9001管理體系為質(zhì)量保駕護(hù)航
1、PDCA管理循環(huán) 
PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法（程序），把質(zhì)量管理的全過(guò)程劃為P（plan計(jì)劃）、 D（Do實(shí)施）、C（Check檢查）、A（Action總結(jié)處理）四個(gè)階段。

 第一為P（計(jì)劃）階段，其中分為四個(gè)步驟

（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題 （2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素 （3）找出影響質(zhì)量的主要因素 （4）針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，定出目標(biāo)

第二為D（實(shí)施）階段：按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行 
第三為C（檢查）階段：檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。

第四為A（總結(jié)處理）階段，其中分二步： 
⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定，以鞏固成績(jī)，防止失誤 
⑵把本輪PDCA循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，納入下一輪PDCA

公司通過(guò)持續(xù)不斷地優(yōu)化流程進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)定可靠目標(biāo)從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和公司美譽(yù)度！
2.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購(gòu)到成品交付的所有過(guò)程，涉及到企業(yè)內(nèi)從最高管理層到最基層的全體員工。它適用于不同的行業(yè)，不同的地區(qū)共同的理解。ISO9001標(biāo) 準(zhǔn)即是當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易往來(lái)及合作中，被作為相互認(rèn)可的技術(shù)基礎(chǔ)和確認(rèn)質(zhì)量保證能力的依據(jù)。

推行ISO9001，可以做到：“人人有職責(zé)、事事有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、體系有監(jiān)督、不良有糾正”。